17 éve könyvvizsgálóként dolgozok a KPMG-nél, 2013-ban neveztek ki a cég családi vállalkozásokért felelős csoportjának vezetőjévé. Csoportunk célja, hogy megfelelő válaszokat adjunk a tulajdonos és a vezetés összefonódásából adódó kihívásokra ügyfelekre szabott komplex szolgáltatások kialakításával és hatékony döntéstámogatással. Csapatunk képes arra, hogy felkészítse a társaságokat az üzleti élet és pénzintézetek legszigorúbb elvárásainak is megfelelő beszámolási rendszer kialakítására, amely egy későbbi cégadásvételi vagy finanszírozási tranzakció alapjául szolgálhatnak.
Tapasztalataink szerint a családi vállalkozásoknak problémát okoz a megfelelő feltételeket biztosító forrás bevonása és hiányzik náluk a napi működési problémákon túlmutató stratégiai gondolkodás is.
Jellemzően nem foglalkoznak kellő mélységben a vezetés, vagy a tulajdonlás utódlásának kérdéseivel, hogyan lehet megosztani a családi vállalkozás irányításával járó terheket családon belül, vagy családon kívül a hatékony döntéshozatal megtartásával, milyen növekedési lehetőségei vannak a vállalkozásnak, milyen tevékenységekhez milyen feltételek mellett tudnak finanszírozókat, vagy befektetőket bevonni, illetve hogyan lehet tevékenységeket adózási, vagy hatékonysági szempontok miatt átszervezni, értékesíteni vagy elhagyni.
Többek között ezek azok a kérdések, melyekben a KPMG hatékonyan támogatja a vezetőket.
